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四川樂山鑫河電力綜合開發(fā)有限公司
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2013年11月修訂發(fā)布
2013年11月實(shí)施
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公司自1995年創(chuàng)立以來，從一個(gè)單一的冶煉企業(yè)，發(fā)展為集冶煉、水電開發(fā)、礦山開采、對(duì)外貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、賓館服務(wù)為一體的綜合性民營(yíng)企業(yè)。多年來，在管理上，積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部管理控制能力。但是，距現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，尚存在一些不足，如制度不夠完善，執(zhí)行力較差，管理不夠規(guī)范，個(gè)別部門或領(lǐng)導(dǎo)按照自己的主觀意志決定管理。隨著公司的發(fā)展壯大，管理規(guī)范的要求，僅靠個(gè)別部門或領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、主觀意志去管理，已不適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，公司走企業(yè)規(guī)范化管理勢(shì)在必行，刻不容緩。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)制度完善、管理規(guī)范、文化共享的團(tuán)隊(duì)，是用一個(gè)有效、合理的，適合企業(yè)發(fā)展的管理制度去管理和規(guī)范員工行為的組織。提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化，在正確規(guī)范的管理制度下，提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。
企業(yè)規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。
規(guī)范化管理包涵以下幾個(gè)層面：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化，四是制度建設(shè)的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)極其重要的部分，各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上，制度建設(shè)的基本流程包括制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和系統(tǒng)性對(duì)是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性作用，也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。
各分公司、各部門應(yīng)提高“規(guī)范化管理”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本制度，并結(jié)合各分公司、各部門的實(shí)際情況，細(xì)化工作流程、工作職責(zé)，做到“人人有職責(zé)、事事有流程”，讓每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)，都處于受控之中，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
公司下轄（四川晶源硅業(yè)有限公司）同時(shí)實(shí)用本制度
進(jìn)入科技、經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
公司創(chuàng)立十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，把公司建成四川地區(qū)杰出的集團(tuán)化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
總體思路：為了提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索一條符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路。本企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：推行精神文化、規(guī)范制度文化、推進(jìn)行為文化、提升物質(zhì)文化。
推行精神文化：通過各種會(huì)議、宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽和激勵(lì)機(jī)制，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
規(guī)范制度文化：建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
推進(jìn)行為文化：通過法律法規(guī)、黨的路線方針政策、公民的行為道德規(guī)范、職業(yè)道德和企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推進(jìn)并完善員工行為規(guī)范，提高團(tuán)隊(duì)的文明素質(zhì)。
提升物質(zhì)文化：主要是通知舉辦豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，如出版《鑫河家園》、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽、演講比賽、龍舟比賽等活動(dòng)，提升員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，塑造企業(yè)形象。
誠(chéng)信為本：倡導(dǎo)公司對(duì)客戶和員工誠(chéng)實(shí)守信；員工對(duì)公司忠誠(chéng)付出，堅(jiān)守承諾和原則，不做任何違背企業(yè)和國(guó)家利益的事情。倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)，反對(duì)虛偽；倡導(dǎo)忠誠(chéng)，反對(duì)背叛；倡導(dǎo)真誠(chéng)，反對(duì)欺騙；敬畏規(guī)則，堅(jiān)守承諾。
敬畏客戶：客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶。對(duì)于外部客戶，我們要準(zhǔn)時(shí)、保持、保量交付產(chǎn)品，并通過技術(shù)創(chuàng)新，讓利于客戶，從而為客戶提供保障，使之在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力！客戶是伙伴，只能用心，不能用花招；客戶是朋友，投入什么，就收獲什么；客戶是衣食父母，只能去感動(dòng)，不能去搞定。對(duì)于內(nèi)部客戶，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)平臺(tái)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：即通過相互之間的合作達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以合作共贏為榮，以各自為陣為恥；以犧牲奉獻(xiàn)為榮，以自私自利為恥；以開拓創(chuàng)新為榮，以固步自封為恥；以PK競(jìng)爭(zhēng)為榮，以一團(tuán)和氣為恥。
勇攀高峰：勇于否定自我，敢于不斷挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)守火一般的創(chuàng)業(yè)激情，始終保持良好的心態(tài)、能力的持續(xù)成長(zhǎng)；充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，提升管理，創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)多元化可持續(xù)發(fā)展。
（一）愿景
成為四川地區(qū)杰出的集團(tuán)化企業(yè)
（二）愿景闡釋
區(qū)域定位：產(chǎn)業(yè)布局以四川地區(qū)為主；
行業(yè)定位：以能源（水電）開發(fā)、鐵合金冶煉、礦產(chǎn)品開采及加工、房地產(chǎn)、旅游服務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，成立投資集團(tuán)公司，開展多元化經(jīng)營(yíng)；
地位闡述：所謂杰出，分為三個(gè)層面進(jìn)行闡述
第一，我們建立完善的管理系統(tǒng)，研發(fā)生產(chǎn)高科技含量的產(chǎn)品，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)的不斷發(fā)展；
第二，我們?yōu)槊恳晃祸魏拥膯T工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái)，讓每一位鑫河人都能夠在鑫河公司實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；
第三，我們通過不斷的發(fā)展、壯大，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，從而成為一家更具有社會(huì)責(zé)任感、使命感的企業(yè)。
鑄幸福人生、造產(chǎn)業(yè)輝煌
使命闡釋
鑄幸福人生：即為員工搭建更加多彩的人生舞臺(tái)，滿足員工的多樣化需求。讓每一個(gè)員工在鑫河公司找到自己的人生定位，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；讓每一位員工都以成為一個(gè)“鑫河人”而感到驕傲和自豪。
造產(chǎn)業(yè)輝煌：即通過不斷的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供高性價(jià)比、高附加值的產(chǎn)品，以我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)幫助客戶成功，我們的目標(biāo)是“努力讓客戶感動(dòng)，超越客戶預(yù)期”；同時(shí)，帶動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，進(jìn)而肩負(fù)更大的社會(huì)責(zé)任。
（一）董事長(zhǎng)。
（二）總經(jīng)理、黨委書記。
（三）副總經(jīng)理、黨委副書記、工會(huì)主席。
（四）總經(jīng)理助理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師）。
（五）部長(zhǎng)級(jí)：集團(tuán)辦公室主任、部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、廠長(zhǎng)、站長(zhǎng)。
（六）副部長(zhǎng)級(jí)：集團(tuán)辦副主任、副部長(zhǎng)、分公司副經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、副站長(zhǎng)（部門總經(jīng)理助理）。
（七）科長(zhǎng)級(jí)：分公司辦公室主任、部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）、礦長(zhǎng)、車間主任、中心化驗(yàn)室主任、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部辦公室主任。
（八）副科長(zhǎng)級(jí)：分公司辦公室副主任、部門副經(jīng)理（副部長(zhǎng)、主管）。
（九）班長(zhǎng)：（部門領(lǐng)班）。
（十）副班長(zhǎng)：（伙食團(tuán)長(zhǎng)）。
一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)公德。
二、遵守公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司形象，忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
三、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。
四、提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
五、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
六、工作時(shí)間不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)請(qǐng)假后方可離開。
七、隨時(shí)保持工作場(chǎng)所及公共場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。
八、工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
九、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或擾亂公共秩序的行為。
十、不得以權(quán)謀私，徇私舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙，損壞公司形象。
十一、對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。
十二、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作激情和滿意程度，提高員工安全感和歸屬感。
十三、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。
為了建立廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻牢記廉潔自律、奉公守法的經(jīng)營(yíng)管理原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，特制定本公約：
一、牢記宗旨，堅(jiān)定信念，忠于職守，開拓創(chuàng)新。
二、加強(qiáng)修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)。
三、以身作則，為人正直，弘揚(yáng)正氣，淡泊名利。
四、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，集體決策，公開公正。
五、尊重科學(xué)，尊重人才，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。
六、嚴(yán)于律己，增收節(jié)支，拒腐防變，保持本色。
七、遵守紀(jì)律，規(guī)范道德，光明磊落，秉公辦事。
八、用好職權(quán)，不謀私利，帶好下級(jí)，管好親屬。
九、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，任人唯賢，胸懷全局，以德為先。
十、自重自省，自警自勵(lì)，反腐倡廉，警鐘長(zhǎng)鳴。
為了規(guī)范人事勞動(dòng)管理制度，明確崗位職能和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量，使各項(xiàng)管理有章可循，更具規(guī)范化、人性化，進(jìn)一步提高員工責(zé)任感、歸屬感，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。
1、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
2、本制度所稱員工，是指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
3、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，參照本規(guī)定辦理。
為了規(guī)范人事勞動(dòng)制度，嚴(yán)格實(shí)行人事統(tǒng)一管理和黨管干部的原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
公司所屬企業(yè)的人事勞動(dòng)，定崗、定員、定薪、調(diào)動(dòng)、招聘、解聘、社會(huì)保險(xiǎn)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。
1、為了提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)格實(shí)行綜合素質(zhì)考察，擇優(yōu)錄用的用原則。公司所屬企業(yè)及職能部門的人事勞動(dòng)及定崗、定員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。
2、本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用綜合素質(zhì)考察和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種或兩種并用。
本公司各部門根據(jù)集團(tuán)公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，書面向集團(tuán)公司人力資源部申請(qǐng)所需人員數(shù)量、專業(yè)、文化程度、年齡、性別等，由人力資源部按照集團(tuán)公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)審查后，根據(jù)用人單位的申請(qǐng)和要求組織招聘。
（1）對(duì)面試、考試、體檢合格的待聘用人員，進(jìn)行崗前和技能培訓(xùn)后，分配到用人單位試用實(shí)習(xí)。
（2）新聘用人員試用期為30日或90日，試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)按同級(jí)、同崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，試用期滿經(jīng)考核合格后簽訂勞動(dòng)用工合同。
（3）試用期滿不合格的不予聘用。
（4）入職人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源部送交以下證件：
①畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。
②技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。
③身份證原件及復(fù)印件
④一寸半身免冠照片
⑤其它必要的證件。
（5）不得錄用人員：
①剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
②被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
③吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。
④貪污、拖欠公款、有記錄在案者。
⑤患有精神病或傳染病者。
⑥因品德惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。
⑦體格檢查不合格者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。
⑧其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。
（1）副科長(zhǎng)以上（含副科長(zhǎng)）人員按照行政級(jí)別確定工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）工作人員除個(gè)別享受行政級(jí)別的工資待遇外，其余人員按照以下等級(jí)確定工資級(jí)別：1、主辦科員；2、一級(jí)科員；3、二級(jí)科員；4、科員。
（3）工作人員定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
主辦科員：能獨(dú)立高效、優(yōu)質(zhì)完成崗位工作；堅(jiān)持原則、客觀公正，具有良好的思想素質(zhì)和創(chuàng)新的工作方法；全局和團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，有高度的工作責(zé)任心和使命感。
一級(jí)科員：能獨(dú)立高效完成崗位工作；能主動(dòng)積極向工作目標(biāo)努力；具有較好的職業(yè)道徳和思想品德。
二級(jí)科員：能獨(dú)立較好的完成崗位工作；勞動(dòng)紀(jì)律較好；具有較好的思想素質(zhì)和職業(yè)道徳。
科員：能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)或組織安排的工作任務(wù)；能按照組織目標(biāo)努力；工作中極少出現(xiàn)差錯(cuò)。
（1）原崗位工作人員：應(yīng)根據(jù)在崗位工作期間的工作表現(xiàn)情況和能力，結(jié)合公司晉級(jí)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考察符合標(biāo)準(zhǔn)的晉升一級(jí)。
（2）新聘用人員：試用期滿經(jīng)考察合格的，根據(jù)在工作期間的表現(xiàn)和能力等綜合情況，結(jié)合公司晉級(jí)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考察符合標(biāo)準(zhǔn)的，可擬定晉級(jí)如下級(jí)別：
①專業(yè)對(duì)口的大學(xué)本科生，能獨(dú)立工作的，可定級(jí)：主辦科員；
②非專業(yè)的大學(xué)本科生和專業(yè)對(duì)口的大專生，定級(jí)：一級(jí)科員；
③非專業(yè)的大學(xué)?？粕?jí)： 二級(jí)科員；
④非專業(yè)的普通?？粕?jí)： 科員；
⑤特殊人才由公司直接定級(jí)。
連續(xù)在本公司工作三年以上（含三年）的，按照公司晉級(jí)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn), 符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,晉升一級(jí)。對(duì)企業(yè)有特別貢獻(xiàn)或有重大技術(shù)創(chuàng)新的，可破格晉級(jí)。
5、崗位定級(jí)晉級(jí)的時(shí)間規(guī)定
（1）科員以上副科長(zhǎng)級(jí)以下（含副科長(zhǎng)級(jí)）人員，及新提拔的同級(jí)人員，每三年晉級(jí)一次，由所在單位推薦，職工代表民主評(píng)議，經(jīng)公司組織考察，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)戓總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議，審查決定。
（2）科長(zhǎng)級(jí)以上部長(zhǎng)級(jí)以下（含部長(zhǎng)級(jí)）人員，每四年晉級(jí)一次，由所在單位推薦，經(jīng)所在單位副科級(jí)以上人員和職工代表民主評(píng)議，公司組織考察，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)綜合考察的情況審查決定。
（3）總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理級(jí)人員,每五年晉級(jí)一次，由總經(jīng)理提名，經(jīng)各單位部長(zhǎng)級(jí)管理人員民主評(píng)議，結(jié)合干部綜合素質(zhì)考察情況，由總經(jīng)理審查決定。
6、晉級(jí)人員名額分配
（1）冶煉企業(yè)：科員晉二級(jí)（待定）名；二級(jí)晉一級(jí)（待定）名；一級(jí)晉主辦級(jí)（待定）名；主辦級(jí)晉副科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副科長(zhǎng)級(jí)晉科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；科長(zhǎng)級(jí)晉副部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副部長(zhǎng)級(jí)晉部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；部長(zhǎng)級(jí)晉總經(jīng)理助理級(jí)（待定）名；總經(jīng)理助理級(jí)晉副總經(jīng)理級(jí)（待定）名。
（2）電力企業(yè)：科員晉二級(jí)（待定）名；二級(jí)晉一級(jí)（待定）名；一級(jí)晉主辦級(jí)（待定）名；主辦級(jí)晉副科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副科長(zhǎng)級(jí)晉科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；科長(zhǎng)級(jí)晉副部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副部長(zhǎng)級(jí)晉部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；部長(zhǎng)級(jí)晉總經(jīng)理助理級(jí)（待定）名；總經(jīng)理助理級(jí)晉副總經(jīng)理級(jí)（待定）名。
（3）礦山企業(yè)：科員晉二級(jí)（待定）名；二級(jí)晉一級(jí)（待定）名；一級(jí)晉主辦級(jí)（待定）名；主辦級(jí)晉副科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副科長(zhǎng)級(jí)晉科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；科長(zhǎng)級(jí)晉副部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副部長(zhǎng)級(jí)晉部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；部長(zhǎng)級(jí)晉總經(jīng)理助理級(jí)（待定）名；總經(jīng)理助理級(jí)晉副總經(jīng)理級(jí)（待定）名。
（4）賓館企業(yè)：科員晉二級(jí)（待定）名；二級(jí)晉一級(jí)（待定）名；一級(jí)晉主辦級(jí)（待定）名；主辦級(jí)晉副科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副科長(zhǎng)級(jí)晉科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；科長(zhǎng)級(jí)晉副部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副部長(zhǎng)級(jí)晉部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；部長(zhǎng)級(jí)晉總經(jīng)理助理級(jí)（待定）名；總經(jīng)理助理級(jí)晉副總經(jīng)理級(jí)（待定）名。
（5）公司機(jī)關(guān)：科員晉二級(jí)（待定）名；二級(jí)晉一級(jí)（待定）名；一級(jí)晉主辦級(jí)（待定）名；主辦級(jí)晉副科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副科長(zhǎng)級(jí)晉科長(zhǎng)級(jí)（待定）名；科長(zhǎng)級(jí)晉副部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；副部長(zhǎng)級(jí)晉部長(zhǎng)級(jí)（待定）名；部長(zhǎng)級(jí)晉總經(jīng)理助理級(jí)（待定）名；總經(jīng)理助理級(jí)晉副總經(jīng)理級(jí)（待定）名。
以上晉級(jí)為非實(shí)職人員，實(shí)職人員由公司任命，非實(shí)職人員享受實(shí)職人員工資、獎(jiǎng)金待遇的90%。
（1）董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
（2）總經(jīng)理由董事長(zhǎng)任免。
（3）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理任免。
（4）集團(tuán)公司辦公室主任、部長(zhǎng)、經(jīng)理、及所屬企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、站長(zhǎng)、礦長(zhǎng)由集團(tuán)公司任免。
（5）集團(tuán)公司辦公室副主任、副部長(zhǎng)、副經(jīng)理及所屬企業(yè)的副經(jīng)理、副站長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、辦公室主任、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、駐外辦事處主任，由各單位、部門主要負(fù)責(zé)人提名，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)公司公司任免。
（6）班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、伙食團(tuán)長(zhǎng)，由科長(zhǎng)提名，單位主要負(fù)責(zé)人審核任免。
（7）財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)檢、計(jì)量崗位人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理任免。
（8）副科長(zhǎng)以上人員的任免，應(yīng)事先由集團(tuán)公司黨委、行政辦公室、人力資源部、監(jiān)督管理部主要領(lǐng)導(dǎo)組成的考察小組，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察后方能任免。
（1）集團(tuán)公司內(nèi)人員調(diào)動(dòng)：副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由總經(jīng)理批準(zhǔn)；廠長(zhǎng)級(jí)人員由分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)；副廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)級(jí)人員，由單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；副科長(zhǎng)級(jí)人員，由單位負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司批準(zhǔn)；其它人員由單位負(fù)責(zé)人審批后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人事調(diào)動(dòng)統(tǒng)一由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
（2）各單位內(nèi)部一般人員崗位變動(dòng)，由本單位自行調(diào)整。
（3）對(duì)調(diào)動(dòng)、調(diào)整崗位的人員，在調(diào)動(dòng)前辦理好交接和接受審計(jì)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
（4）因工作和崗位變動(dòng)后，其工資待遇按變動(dòng)后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（5）對(duì)不服從調(diào)動(dòng)、安排的人員，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
達(dá)到退休年齡（男55周歲，女50周歲），辦理退休手續(xù)。
聘請(qǐng)人員男60周歲，女55周歲辦理解聘手續(xù)，對(duì)因身體自身原因不能從事該單位工作的，由本人申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可提前辦理解聘手續(xù)。
（1）離職前30天向單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理好交接和離職審計(jì)等手續(xù)后方能離職。
（2）副科級(jí)以上人員，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（3）在本企業(yè)及外派參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的人員，在工作未滿五年以上的不得辦理離職手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)自動(dòng)離職的按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)視其情節(jié)輕重移交司法機(jī)關(guān)依法追究責(zé)任。
因工作需要調(diào)離或自愿離職的人員，在離職前必須接受內(nèi)部離任審計(jì)，對(duì)審計(jì)有經(jīng)濟(jì)問題的，應(yīng)追回經(jīng)濟(jì)損失，造成重大損失的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。
1、各部門負(fù)責(zé)本部門員工的考勤，并于當(dāng)月25日前將當(dāng)月考勤表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源部，工作交叉或臨時(shí)抽調(diào)人員的考勤，由總經(jīng)理指定部門負(fù)責(zé)辦理考勤。
2、考勤人員應(yīng)堅(jiān)持原則、大公無(wú)私、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、考勤必須真實(shí)，不得弄虛作假。凡有請(qǐng)假的必須附有請(qǐng)假條，否則視為曠工。
4、每周工作時(shí)間按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。節(jié)假日若因工作需要可臨時(shí)通知，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的單位不在此項(xiàng)。
1、請(qǐng)假實(shí)行逐級(jí)審批制，即：?jiǎn)T工向部(廠)長(zhǎng)請(qǐng)假，部(廠)長(zhǎng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）向總經(jīng)理請(qǐng)假。
2、權(quán)限：病、事假3天以內(nèi)(含3天)由本單位負(fù)責(zé)人審批；3天以上5天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；5天以上由集團(tuán)公司審批。
3、銷假：請(qǐng)假期滿上班時(shí)，必須及時(shí)銷假，如不及時(shí)銷假，不予考勤。
1、因工作需要，法定假日確需加班的，必須由部門根據(jù)工作需要，依據(jù)從嚴(yán)掌握的原則，確定人員和工資，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。冶煉企業(yè)按鑫河司【2015】65號(hào)文件執(zhí)行。
1、相關(guān)假包括：法定節(jié)假日、事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、婚假、喪假等。
2、事假
指員工因個(gè)人私事，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，而未上班的。全年累計(jì)超過30天的，作自動(dòng)離職處理。事假期間不享受任何津貼，工資按各崗位應(yīng)出勤天數(shù)折算扣減。
3、病假
（1）因病需治療或休息的，本人提出病休申請(qǐng)，需憑縣（市）級(jí)以上醫(yī)院證明、購(gòu)藥發(fā)票或住、出院證，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可按國(guó)家規(guī)定辦理病休，病休工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（2）病假及非因工負(fù)傷治療期工資待遇
①一月以內(nèi)病假及非因工負(fù)傷治療期，其工資待遇按本人基本工資90％支付。
②一月以上三月以內(nèi)病假及非因工負(fù)傷治療期，其工資待遇按本人基本工資80％支付。
③三月以上病假及非因工負(fù)傷治療期，其工資待遇按本人基本工資70％支付。
④病假及非因工負(fù)傷治療期間，基本工資按各單位崗位應(yīng)出勤天數(shù)折算。
⑤病假及非因工負(fù)傷治療期實(shí)際缺勤納入年終考核范圍。
4、工傷假
（1）因工受傷可請(qǐng)工傷假。職工因工負(fù)傷，經(jīng)縣（市）級(jí)以上專業(yè)醫(yī)療鑒定機(jī)構(gòu)確認(rèn)為工傷并辦理了有關(guān)報(bào)批手續(xù)者(本人填報(bào)《工傷報(bào)休審批表》)，公司按醫(yī)院批準(zhǔn)的治療和休養(yǎng)傷實(shí)際天數(shù)作工傷假處理。工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工本人受傷前12個(gè)月平均月工資收入。工傷醫(yī)療期滿或者評(píng)定傷殘等級(jí)后，享受傷殘待遇，傷殘待遇標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。工傷假期間工傷津貼計(jì)發(fā)以基本工資為基點(diǎn)，不享受崗位各類津貼。工傷人員治療恢復(fù)后，經(jīng)醫(yī)院證明可復(fù)工而拒不上班或單位另行安排工作拒不接受或無(wú)法勝任者，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
（2）工傷職工治療非工傷范圍的疾病，其醫(yī)療費(fèi)不得按工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。
（3）工傷人員按國(guó)家有關(guān)工傷醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定待遇執(zhí)行。
5、產(chǎn)假
（1）指婦女在分娩期間按規(guī)定享受的假期。
（2）凡符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定，有計(jì)劃生育指標(biāo)的，給產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假1 5天，每月發(fā)給基本工資。有計(jì)劃生育指標(biāo)且晚育的懷孕4個(gè)月以上流產(chǎn)者30天假，有計(jì)劃生育指標(biāo)但不符合晚育條件流產(chǎn)的按病假規(guī)定處理。不符合計(jì)劃生育規(guī)定的不給予產(chǎn)假。產(chǎn)假期滿后，如再繼續(xù)請(qǐng)假，最長(zhǎng)不超過三個(gè)月，請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資和各類津貼。
6、婚假
（1）員工結(jié)婚，可請(qǐng)婚假。無(wú)論員工是否同在公司，婚假均規(guī)定為8天(含雙休日、法定假日)?；榧倨陂g不扣工資和各類津貼。
（2）子女結(jié)婚給假2天。
7、喪假：直系親屬死亡后，可請(qǐng)喪假5天。包括：父母、配偶、子女、祖父母、配偶之父母、兄弟姐妹。喪假期間計(jì)發(fā)基本工資不享受各類津貼。
8、全年累計(jì)事假15天，病假30天以上的不享受年終獎(jiǎng)金。
9、以上各種假都應(yīng)具備審批手續(xù)。
10、上下班制度
（1）按照國(guó)家規(guī)定，每周工作時(shí)間不得少于四十小時(shí)。元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶及雙休日均按規(guī)定正常休息（實(shí)行倒班計(jì)件制的單位不在此項(xiàng)）。
（2）上班時(shí)間為：每周一至周五，上午8：3 O一1 2：00，下午14：00-17：30。(實(shí)行倒班制度的按所在單位規(guī)定執(zhí)行)。
（3）每個(gè)員工要嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到，早退，違者按有關(guān)規(guī)定處理。
（4）工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得在工作時(shí)間玩電腦游戲，財(cái)務(wù)工作電腦不得登陸其他網(wǎng)站，以免染毒和失密。
11、處理規(guī)定
（1）遲到、早退：①3O分鐘以內(nèi)，一次扣20元；②3O分鐘以上，按曠工處理（各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法）。
（2）曠工：指員工未履行請(qǐng)假手續(xù)而未上班的。①曠工一天，扣發(fā)3天工資(月工資總額÷應(yīng)出勤天數(shù)×3)。②遲到、早退月累計(jì)3次以上，視為曠工一天。曠工月累計(jì)3天以上(含3天)停工待崗；連續(xù)曠工15個(gè)工作日的作開除并解除勞動(dòng)活同處理。全年累計(jì)曠工 30個(gè)工作日以上作開除并解除勞動(dòng)活同處理。
（3）職工在合同期內(nèi)違約或嚴(yán)重違反公司管理制度，符合解除勞動(dòng)合同關(guān)系或除名條件的，公司與其終止勞動(dòng)合同關(guān)系和除名，并追收違約金和上崗培訓(xùn)費(fèi)。
（4）嚴(yán)重違章操作給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償一定經(jīng)濟(jì)損失外，視其情節(jié)給予紀(jì)律處分直至除名。
（5）勞動(dòng)合同的變更。在特殊時(shí)期甲方可以變更合同有關(guān)內(nèi)容（企業(yè)遭受重特大自然災(zāi)害和人力不可抗拒的因素及甲方依法破產(chǎn)、撤消等使合同無(wú)法履行的），合同自然終止。
（6）乙方在合同期內(nèi)無(wú)法按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，不能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不服從安排、調(diào)動(dòng)以及拒絕或故意不完成分配工作的，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同和開除。
（7）在合同期內(nèi)，打架、斗毆或煽動(dòng)、唆使、參與怠工或者罷工的以及嚴(yán)重失職，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)追訴經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的和在其它單位兼職的，甲方有權(quán)對(duì)乙方開除和解除勞動(dòng)關(guān)系。
（8）乙方在無(wú)正當(dāng)理由的情況下，單方面強(qiáng)行提出終止勞動(dòng)合同的，按國(guó)家規(guī)定賠償違約金。
（9）合同期限屆滿，勞動(dòng)合同即終止。甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。
（10）在試用期間被證明不符合錄用條件的解除勞動(dòng)關(guān)系。
（11）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損失的解除勞動(dòng)關(guān)系。
（12）勞動(dòng)者同時(shí)與其它單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的解除勞動(dòng)關(guān)系。
（13）被依法追究刑事責(zé)任的，販毒、吸食毒品或有違法行為者一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
（14）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的解除勞動(dòng)關(guān)系。
（15）非因公受傷勞動(dòng)者不能勝任本職工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的解除勞動(dòng)關(guān)系。
（16）嚴(yán)禁私自頂崗換崗，若私自頂崗換崗視為曠工。
1、公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。
2、員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司關(guān)于出差的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，合理降低出差費(fèi)用。
3、公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)附后。
4、出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。
（一）工資、獎(jiǎng)金
為了有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，嚴(yán)格勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金分配制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定本辦法。
1、公司實(shí)行定崗定員的崗位工資及獎(jiǎng)金分配制度。
2、實(shí)行基本工資、績(jī)效、計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的分配原則。
3、工資組成：基本工資、高溫補(bǔ)貼、中夜班補(bǔ)貼、加班工資(包括當(dāng)月加班、法定節(jié)假日加班)、技術(shù)津貼、績(jī)效工資、工齡工資。
4、各分支企業(yè)實(shí)行產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理掛鉤的或綜合計(jì)算工時(shí)制的以年度目標(biāo)任務(wù)為基數(shù)，分解到月，當(dāng)月工資次月考核，次次月計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金。公司機(jī)關(guān)綜合各分支企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，按照職能、崗位考核的情況當(dāng)月工資次月考核，次次月計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金，如遇特殊原因最遲不能超過6個(gè)月。
5、工資及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司根據(jù)不同企業(yè)的工作性質(zhì)和不同崗位統(tǒng)一制定。
6、公司決策性停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)期間的放假人員工資，（人力不可抗拒的自然災(zāi)害停產(chǎn)的），按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的40%計(jì)發(fā)。
7、年終的發(fā)放獎(jiǎng)金，按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司目標(biāo)考核小組考核的實(shí)際情況決定執(zhí)行。
（二）新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。
（三）新進(jìn)人員試用期滿，經(jīng)過考察合格轉(zhuǎn)正后，公司為其購(gòu)買五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、意外）。
為了有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
1、在本企業(yè)連續(xù)工作滿一年的，每月發(fā)給工齡工資10元人民幣，依此類推。在工作期間每年發(fā)給勞保服一套，并根據(jù)不同的崗位發(fā)給相應(yīng)的手套、口罩等防護(hù)用品，高寒地區(qū)（礦山）工作人員，每月享受高寒補(bǔ)助500元；實(shí)行輪班制工作人員每月享受中夜班補(bǔ)助50元；冶煉工作人員每月享受高溫補(bǔ)助180元；電力企業(yè)工作人員享受噪音補(bǔ)助每月50元。2、在本年度工作期間評(píng)為先進(jìn)個(gè)人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元；連續(xù)三年被本集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；連續(xù)五年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
3、對(duì)本企業(yè)有特別貢獻(xiàn)或有重大技術(shù)創(chuàng)新的員工，視其貢獻(xiàn)大小按比例給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
4、連續(xù)工作五年以上或兩次被本集團(tuán)公司評(píng)先進(jìn)個(gè)人的，其子女考入大學(xué)(國(guó)家統(tǒng)招錄取，憑錄取通知書)的：清華、北大、復(fù)旦一次性獎(jiǎng)勵(lì)30000元；重點(diǎn)本科一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元；一本一次性獎(jiǎng)勵(lì)8000元人；二本一次性獎(jiǎng)勵(lì)6000元；三本一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元；大學(xué)專科一次性獎(jiǎng)勵(lì)4000元人。對(duì)畢業(yè)后自愿來本企業(yè)工作的，在入學(xué)前憑錄取通知書與企業(yè)簽訂就業(yè)合同，并享受在校期間本企業(yè)給予一定的生活補(bǔ)助。
5、對(duì)在本企業(yè)工作期間受到三次及以上處分的或損害企業(yè)形象的員工，不得享受上述第四條待遇。
6、對(duì)員工子女自愿到本企業(yè)工作的，在同等條件下可優(yōu)先考慮，專業(yè)對(duì)口的大中專畢業(yè)生優(yōu)先安排。
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